从事件发生后的恢复阶段看，设施管理组应先确定突发停电恢复后影响会议室利用率的具体位置和持续范围。在场景引入环节，设施管理组应把会议室利用率与突发停电恢复后放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
需要优先确认的，是现行安排与现场事实是否一致。以正大中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对原因诊断，需要结合设施管理组的职责、突发停电恢复后的影响和会议室利用率的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
角色分工应写到具体动作，由设施管理组明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。在角色分工环节，设施管理组应把会议室利用率与突发停电恢复后放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
设施管理组可指定一名窗口人员汇总信息，使会议室利用率相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。针对处理顺序，需要结合设施管理组的职责、突发停电恢复后的影响和会议室利用率的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
前者熟悉日常问题，后者更容易发现导视、预约或入口信息不清。在信息沟通环节，设施管理组应把会议室利用率与突发停电恢复后放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
风险控制应覆盖正常运行、局部受限和完全不可用几种状态。从事件发生后的恢复阶段的风险边界看，设施管理组处理突发停电恢复后时不能脱离会议室利用率，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加会议室利用率的管理规定。针对结果复盘，需要结合设施管理组的职责、突发停电恢复后的影响和会议室利用率的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
把突发停电恢复后中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，会议室利用率就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。这一段围绕设施管理组在事件发生后的恢复阶段处理会议室利用率的自然收束展开，并以突发停电恢复后作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。